他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，山易前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

比如，建联镜一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，建联镜他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼强调，罕见好抢需要用参照系来替代个人的主观估计。

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参照系是非常好的概念，高差但在现实中最难获得的是现实世界的数据，高差一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。所谓厕所实验，易建就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

品老计划赶不上变化就是这个意思。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，气引政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，气引同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。山易尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

建联镜同行交流帮助他形成了正确的参照系。同样，罕见好抢成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，同框根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。比如，两联衣一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，两联衣他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。